快速换模技巧与法则:
法则七:事前准备
快速换模导入的时机 新乡重夫先生所引发改善的思想体系一再强调:快速换模绝﹨对不是 “技巧的问题”,而是 “思维的问题”;丰田汽车副社长大野耐一先生也曾说过:“生产现场中,人的智慧”;两位效率改善*一语道破,导入成功与否的问题在于人的观念、态度的改变。快速换模起源:
中国到了80年代末期才开始研究开发的冲床,注塑机快速换模的,快速换模装置,经历了近二十年的努力,从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快,同时家电产品也是一种投资大、见、效、快的产品,这类快速换模早在50年代初就已经开始在美
国、意大利、日本等国家进行系统研究。
快速换模进行实施标准/预备条件
快速换模项目团队应当包括:作业员,生产工程师,维修人员,工业工程师和生产主管等。建立团队之后,就可以对换模过程进行观察,快速换模,按照新乡重夫定义的快速换模的5个步骤进行实施:
下面四个基本的活动类型是大多数行业的换模程序都包含的:
? 准备 —准备,快速换模,拿取或是放置换模中需要的工具,模具,夹具等动作
? 替换—在换模过程中替换或是连接/断开模具,夹具,螺栓等动作
? 定位 —在换模中纠正或调整模具,夹具的位置等动作
? 调整—在换模中调整设备参数等动作
对于这些活动类型进行研究, 快速换模台车,分类和组织,我们可以通过消除不必要的步骤,改进需要的步骤,将一些动作并行操作来缩短整个换模时间。使用录像机来记录并分析目前的换模程序是非常有效的。
快速换模三大基本要点:
由内转外就是尽可能把内部准备作业转为外部准备作业。把机器停止时才能展开的准备作业,经过改善后,变成在机器运转中即可预先完成的作业。例如塑料注塑机注入成型制程,下回要上模生产的模具,可提前预热金属模具,不必等到上设备后再做预热作业,换上模具后即可生产,如此可节省金属模具的加温作业时间。
优化内外就是缩短内部准备作业的时间及外部准备作业的时间。