快速换模技巧与法则:
法则七:事前准备
快速换模导入的时机 新乡重夫先生所引发改善的思想体系一再强调:快速换模jue﹨对不是 “技巧的问题”,而是 “思维的问题”;丰田汽车副社长大野耐一先生也曾说过:“生产现场中,人的智慧”;两位效率改善*一语道破,快速换模,导入成功与否的问题在于人的观念、态度的改变。快速换模起源:
中国到了80年代末期才开始研究开发的冲床,注塑机快速换模的,经历了近二十年的努力,从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快,同时家电产品也是一种投资大的产品,这类快速换模早在50年代初就已经开始在美
国、意大利、日本等国家进行系统研究。
快速换模的优点:
1、灵活生产
2、不需额外的库存即可满足客户要求
3、快速交付
4、缩短交货时间即资金不压在额外库存上
5、优良品质
6、减少调整过程中可能的错误
7、高1效生产
8、缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率,冲床快速换模台车,即OEE提高
9、使实现JIT,冲床快速换模系统,大量减少产品报废成为可能
10、快速换模的好处主要有两方面
11、提高流程产能
12、提高换线的频率
所有的内部换模时间都尽可能转换为外部时间,以避免影响正常生产。在换模之前,就需要预先放置好需要的工具,快速换模车,模具,夹具等。一分钟换模技术也可以应用到精益设备,工具和夹具实施的所有方面。
传统的换模思维:
? 每换一次模生产的数量越大,平均每个零件的加工成本越低
? 减少换模数量能提高设备运行时间
? 库存是质量问题,设备停机或是紧急订单的缓冲
模式转变: “我们被经济批量公式给误导了,想当然的认为长的换模时间也是生产经营的一部分.”