快速换模项目实施:
以图表的形式显示出当前的状况用简短的语言描述当前的状况用文字描述当前的状况,快速换模,包括切换的时间长度、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊事件。包括人数、工具、部件等。2个操作人员进行3种切换,过程包括:更换提升头、框架、喂料管;选择新的程序;调整料管分隔器、瓶子引导装置、封箱和打码。设定改进目标写出目标,包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段,这只是SMED小组成员对切换时间减少的预测,但最后的结果通常更要优于预测
快速换模技巧与法则:
法则七:事前准备
对快速换模了解状况后,快速换模系统,再选择适当方式导入。若生产现场凌乱不堪,应从推动5S活动开始。若认为快速换模不必要的工厂,就须从教育训练开始着手。到有一部份人员已了解快速换模作业的运作技巧,就可组织「快速换模改善推动小组」进行推动,进而扩展到全厂。
快速换模起源:
快速换模收益:不需额外的库存即可满足客户要求,快速换模装置,缩短交货时间即资金不压在额外库存上,减少调整过程中可能的错误, 冲床快速换模系统,缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率,即OEE提高。
快速换模的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die),是一种快速和有效的切换方法,快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。